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党史教育聚焦“重点群体”——创新青年工作“四个一” 明理励志勇担当

发布单位: 苏州轨道交通集团团委发布日期:2021-05-19点击数:945次

苏州市轨道交通集团35周岁以下青年数量占职工总数的90%。为抓好青年员工的党史学习,集团党委创新“四个一”机制,鼓励青年从党史中对照自我、汲取力量、坚定信心,全面推动集团高质量发展开辟新局。

引领青年,上好党史学习“一堂课”

引导青年“立大志、明大德”,百年党史是最好的教科书、最丰富的营养剂。集团团委认真落实团市委、集团党委关于党史学习教育工作要求,厚植青年人爱党、爱国、爱社会主义的情感。开展主题宣讲,集团邀请市党史办主任朱江、团市委副书记翟维佳、市委党史学习教育讲师团成员钱万里研究员为集团青年代表讲党史、上团课,重点讲述学习党史的重要意义、重要内容,中共苏州地方史及新时代苏州的“三大法宝”,引导广大团员、团干铭记党的关怀、增强奋斗意识,提升轨道交通的品牌效应,充分发挥好团员青年阵地的表率作用。用好线上平台,常态化开展学习“青年网上大学习”网络主题团课,各基层团组织利用车站、工班每日交班会的时间参与学习,营造良好学习氛围,有效覆盖三班倒的一线团员青年,每周参学人数近3000人,企业单位中学习人数排名前三。打造“红色课堂”,集团团委举办“青悦读”系列活动,组织团员青年分享读书心得,开展线上经典诵书大赛以及每月荐书活动,大家从习近平《论中国共产党历史》《中国共产党简史》《大江大河》《邓小平传》等红色读物中体会老一辈人的奋斗激情,坚定文化自信,争做强国一代。

服务青年,打通员工关怀“最后一公里”

“我最近正在复习备考全国注册消防工程师,平时工作任务也紧张,在平衡工作和自我提升上面,有点力不从心,有时候会觉得低落”“我来到集团公司有三年了,遇到了职业瓶颈,对未来的发展方向有些迷茫”……党史学习教育活动开展以来,集团党委及各二级党组织广泛开展百名干部下基层活动,组织召开青年员工座谈会,认真倾听青年员工的操心事、烦心事,分批次、有步骤推进“我为青年办实事”活动,让一线青年感受到组织的人文关怀,增强价值感、归属感、幸福感。

为回应座谈会上青年人的所思所盼,集团党委认真研究,将“问题清单”转化为办实事的“项目清单”,真抓实干、取得实效。针对员工心理状态和抗压能力问题,集团党委深入推进EAP员工互助关爱项目。邀请上海心融EAP资深讲师、家庭关系治疗师王海红围绕“有效的家庭沟通”主题,为青年员工带来情绪体察、情绪调节、高情商沟通等内容的分享,帮助员工做“优雅的生活者”。针对员工提出的发展目标不清晰,发展路径迷茫的问题,集团团委积极打造幸福感提升课堂,邀请苏州青少儿生涯教育指导中心创始人兼理事长金一指导广大青年做好职业规划,明确发展方向。针对青年员工业余生活单一、交际圈小的问题,联合教育、医疗等系统单位举办“缘牵春辉 谊联轨交”单身青年联谊活动,拓展单身青年交友圈,增强组织的吸引力和凝聚力。同时,集团注重青年员工人格塑造和气质培养,以青年人为骨干的集团文联策划开展“学党史,树模范”道德讲堂活动,在青年员工中宣扬红色精神、树立模范典型。发挥书画特长,创作一批红色主题书画作品,庆祝中国共产党建党100周年。优秀作品展陈于集团书画艺廊,带领员工感受历史、提升修养。在6月的“礼赞百年华诞,筑梦十年新篇”眼界企业文化节中,文联青年还将通过亲子绘画、精典京剧演唱会、经典美文诵读活动等,把党史教育与企业文化活动有机结合,将青春心向党、建功新时代的奋斗热情深植轨道员工内心。

激励青年,用好智慧锦囊“一个库”

“你们是长三角一体化、沪苏同城化的先行者,是志存高远、励志笃行的追梦人。感谢美妙的缘分,让我与如此优秀、真诚的你们相遇,也更加坚定了我与你们比肩同行、共创未来的决心。”5月13日早晨9点,集团近9000名35周岁以下青年手机弹出提醒,收到来自集团党委书记、董事长金铭《致青年员工的一封信》,信中情真意切地表达了对青年员工的赞美和期许,激励员工从党史中汲取智慧力量,为“十四五”规划、集团高质量发展奋力拼搏、创新实干。

    从去年9月开始,集团正式建立“青年人才库”,遴选各部门、各分(子)公司35周岁以下,有能力、有专长、有作为的优秀青年,分管理类、技工类组建人才储备库,通过为员工搭建大型平台、带员工参与大型项目、指导员工组织大型活动,全方位多角度考察青年人才,更好地把千里马“选”出来、“练”出来。

党史学习教育“学党史、悟思想、办实事、开新局”的号角,引领的不仅是集团再度出征的脚步,也更深地唤醒了青年干事创业的热情。集团党委把深化运用“青年人才库”与集团高质量发展目标任务有机统一,先后举办了地铁文化和企业文化建设、TOD站城一体化融合开发、智慧地铁运维三场青年圆桌会议,启动重点项目攻坚专班,汇聚青年才智,共谋发展大计。“地铁文化,应该是城市精神和企业精神的表达,城市气质和企业气质的集中荟萃”、“苏州的TOD开发,应当充分结合现状,新城开发与古城更新并重,利用TOD开发引导古城更新这一特色命题”“实现全自动运行后,控制中心由‘面向司机’变为‘面向设备、面向乘客’,故障应对模式由‘系统-司机’的方式变为‘系统-OCC-多职能队伍’,人员需求由‘专业分工’变为‘岗位复合’”……青年们的想法层出不穷,汇聚成集团高质量发展的“智库”“锦囊”,一卷卷“开新局”的蓝图正在青年的描绘下愈加生动。

扶持青年,创立培养机制“一揽子”

学习党史,是为了总结经验,观照现实、推动工作。为加强青年人才培养支持,集团陆续出台“一揽子”政策计划,从青年人的引导、锻炼、培养等方面不断发力,形成长效机制,大力营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境。

今年,集团党委将“同心‘点灯’聚力 抓好新时代青年人才培养”作为书记项目,通过培训讲座、圆桌会议、帮带指导等项目,全面提升青年创新与人才建设质量。深化双向挂职机制,鼓励机关的青年向下挂,基层的青年向上挂,打破层级和部门的壁垒,增进横向和纵向的了解,进一步促进员工一专多能、互信理解、独当一面,让更多有才干、有经验的“领袖型”青年人才脱颖而出。建立“技术型”和“管理型”人才双通道晋升机制,帮助员工发挥个人特长,明晰发展方向,自我勉励驱动。优化培训机制,完善继续教育、技能培养、人力资源等方面的课程体系,全方位筑造青年职工成长阶梯。

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